曾经有一次业务群里聊天，WENDY（以前同事）说：“巴西1号2号，还以为是哪个火箭名称呢？”迄今印象深刻，当时看到不禁哑然失笑，因为原因我知道。无非就是放单部说英文看不明白区分不开，C接单的时候有位仁兄就想出1、2号这个名词，从这以后每天早会1号和2号问题少不了，大有耳熟能详的错觉。不久C回去治疗颈椎，同事CHERRY就接手跟这个单。11月末，CHERRY辞职了，于是这个光荣的收尾任务就交给偶了。
给了我2袋很乱的资料，情况大概是1号的大货验过第一次，等客人验货报告，通知工厂返工，然后安排第二次验货，验货通过就是出货收款，通不过就麻烦了。（现在才知道事情远非如此）。2号的货要等11月底才能完成，现在工厂出现问题其中1个款裁床错误，我要和客人商量，让客人接受这个错误的裁床。第二个问题是客人要求更改洗水唛（因为出口的原因，客人原先的出口公司配额满了，现在只能更改别的出口公司，该死的洗唛上刚好有体现这个配额满的出口公司名称），更大的麻烦是工厂已经做好其中一个款，如果洗水唛要改动，要拆掉重新做上（这个洗水唛更改了4次，故事好长，甚至现在要改动第五次，每次原因都不一样。后续）
我开始腾出时间负责巴西1.2号（因为手上还有很多别的单情况比较这个复杂），首先和国外客人的联系，通知接下来由我来跟单，客人中国OFFICE（在我们公司附近）有两个女员工。我由完全不清楚跟单过程开始收尾。起先很是不顺利，发觉客人和他们OFFICE的人很无理，脾气不好，一直要求更换东西，可是我们公司的立场是工厂要求返工费。我又是夹心饼干，有点透不气来。我是业务员，必须要处理问题，冷静下来想办法，写邮件和客人协商，客人终于同意付0.2USD/件给工厂返工。
解释下会出现洗唛：第一次客人出口原因，第二次我们QC帮工厂定的，听说这个做洗唛厂是QC熟人，其中出错两次（一次是字母错误，一次是字母隔开了），服装工厂又把错的洗唛返工到衣服上，意思就是要第三次返工（还好数量不是很多），我当时很火大，没经过我确认竟然直接做下去，还没发完火。第四次客人又说洗水唛上要体现客人的款号，我咨询了我们之前跟单业务，他们说从来都是用我们的款号，下单包括写邮件确认东西等等，可是客人OFFICE 非说下单时候有COPY东西给C，C说那么久了记不得了。我只能
让设计一款一款洗唛帮我设计好写上款号然后让QC给工厂按照这个原原本本去定，这样再错，谁也救不了了。可是验货的时候还是发现其中一个款洗唛有个数字是错的（我一看就知道洗唛厂为了省开版的钱，所以才会做成这样，凉拌吧！等客人验货报告），这个小小的洗唛闹的沸沸扬扬，而且还未完。
11号1号的货2检，早上10点出发，到了工厂的仓库（已经打好箱的大货抽箱号）就开始验，共5个款，每个款验4箱，每箱12件，总的验240件，客人QC每件都看，有问题的做记录，拍照，最后出验货报告。我们负责开箱，拆包装袋，然后客人QC就一件一件看，因为这是2检，所以主要看1检遗留下来的问题是否有改，还有整件衣服的工艺，线头，针孔，污迹，里布是否有破等等，说白了就是整件衣服分割，然后挑出毛病，很考眼力的。从早上10点到12点多，看完3个款，于是先去吃午饭，是去豪记吃的饭，上菜超慢，我一直找话题为了避免冷场，菜有点冷，贵且不好吃（没公司阿姨煮的好），后面拿发票又出了点问题，柯可是单证高手，拿别的发票来忽悠他，撞***口上了，柯发火了，于是领班道歉并重新拿盖豪记印章的发票给我们。下午继续上午的工作，检验完毕后，客人QC要求我们返工，问什么时候可以返工完成？工厂老板不在，于是我们先开车回来了，回到了路途中，工厂老板回来了，于是车又原路返回工厂了，本来做车有点晕的，现在更难受了，忍着。工厂的老板破口大骂说：什么破衣服？不出货了，不返工了。当我们拿扣子掉了的衣服当证据给他看的时候，他既然又说这个肯定要返工的。我们问什么时候可以完成？他态度超级不好的说要到市场上找扣子，也不知道几天能好？素质不敢恭维，还好有心里准备，我们也不想说太多，于是只能开车回来了。
12号检验巴西2号的货，验货公司的人（验货的是位帅哥，白皙的皮肤，黑框眼镜，蓝色的个性手表，白色休闲上衣，黑色裤子，黑色双肩背包，白色运动鞋，好听的嗓音，后来知道英语好象不错，
吃饭的时候才知道此验货公司是客人指定的），首先到工厂要先签一份类式法律文件（公平合理不包庇等等）然后就开始验货（和1号程序差不多）。
点箱数（要确定所有货都做完，验货公司的人才愿意验货，不过主要看客人意见），检查配比，颜色，量尺码，检查各种唛，衣服工艺等等，也是抽每款的几箱然后每件都看，重复检查很是烦琐。最后看概率，出验货报告。然后返工，重检。各从大货中抽出销售样寄给客人也可以写一大篇文章。现在等巴西客人从他们政府申请进口许可证。
终于于第四次验货的时候客人说PASS了.等待收款出货了. |
